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公司召开2018年度生产经营总结暨干部大会
发布日期:2019-01-28 10:05:47      浏览次数:

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2019年1月14日至15日,公司召开2018年度生产经营分析会。会上,各钻井队汇报了2018年度的单井成本核算,对比分析了每口井、每个区块的成本情况以及对照汇报了年初下达的经营指标完成情况;生产管理部所属定向井公司、固井公司、压裂项目部也汇报了2018年度的生产经营工作;机关各部门汇报了2018年度工作完成情况及2019年工作计划。

2019年1月15日下午,公司召开干部大会。会上,人资副总监郭丽宣读了公司领导班子成员分工调整、干部任免文件。

公司董事长总经理李月廷在会上作了重要讲话,首先肯定了2018年工作成绩,全体干部全力运作项目,抓好安全生产,各项工作都取得了较好的成绩,为此他代表公司董事会、经营班子向为公司持续发展做出贡献的广大干部员工表示衷心感谢。同时,对2018年公司存在的问题进行了剖析和总结,并确定了2019年的任务和目标。

李月廷指出,2018年公司取得了很大的成绩,年初制定的7.5亿目标,在年底成功超额完成任务,这是公司所有国内外项目部以及所有员工努力的结果。第一,我们从最艰难的低油价低谷已经恢复生产并且在不断往上冲刺,钻井板块保持稳步发展,压裂作为新兴产业进步很快,国外开拓的新市场有巨大突破,加在一起使公司产值有大的提高;第二,公司全年基本上没有大的事故,安全生产保持了平稳有效运行。当然也有不足,年初部署任务是杜绝一般B级(含B级)事故,正通公司没有一般B级以上(含B级)事故,但是一般C级事故较多。整体来看,我们大的事故管控任务完成了;第三,稳步推进了上市的工作,年初相关制度也制定完毕。

李月廷指出,虽然我们超额完成了产值收入目标,但是钻井利润率下降明显,主要原因我们在这次生产经营分析会也仔细分析过了,虽然有地质复杂等客观原因,但是钻井工程管理方面还存在很多问题。当然我们也有突出的队伍,比如玛湖地区钻井先进正通钻井12队,打出了公司玛湖地区进尺第一名的成绩;浅层钻井代表正通钻井5队,进尺在钻井队伍里也比较突出;压裂板块今年的进步很快,为公司做出的贡献非常大,值得表扬;海外阿富汗项目部在艰难的环境下打开了局面,非常感谢大家的贡献。对于压裂项目部的进步、玛湖钻井的攻关、海外市场的突破这三大块要颁发总经理奖。

李月廷指出,通过两天的会议,也看到了一些问题。有问题没关系,不怕问题,不怕短板,每个企业都有它的短板和弱项,关键是每年都要把短板补上。今天宣布了干部任免和领导班子成员分工调整,实际上现在就要进入2019年的状态,履行在座的所有管理者的职责,把2019年开端做好,做扎实。前面大会总结分析了2018年工作,现在制定2019年任务:

一、全面生产经营目标是12亿元,努力提高行业利润10%以上,为冲刺IPO创造最好的业绩。

二、在2018年基础上,我们公司要在安全上打一个翻身仗,要创新管理,杜绝一般C级以上(含C级)事故,确保员工的安全,确保2019年无事故。

三、2019年要顺利通过IPO的辅导与验收,确保2020年初上报上市资料。

实现2019年目标的措施:

一、要全力开拓新疆油田市场,抓住新疆油田产能建设的机遇,同时扩展采油厂市场,把国内市场做足;进一步扩大传统的海外市场,拓展叙利亚等新的市场。

二、要靠技术创新领先,重视人才、技术。对于玛湖、东疆致密油、水平压裂、南缘等项目区块,我们公司要加大研究攻关投入。从技术应用到科技管理,要科学攻关,去解决大型水平压裂、钻压一体化、提速降本、为采油厂挖潜等技术难题。靠人才、技术才能抓住新疆油田发展的机遇。用创新、先进的技术去解决一系列难题,就抓住了正通发展的机遇。要有自己核心的东西,成为有独门暗器的上市公司。

三、要制度创新,模式创新。制度创新是解决问题的灵魂,要把所有承包人培养成职业经理。要全面承包,利润为考核最重要的指标,要授权给承包者。制度创新能激发员工干活的热情,提高基层的积极性,确保公司利润最大化。

四、推行3个一体化。第一,设计、施工一体化,争取在施工中有自己的设计,用自己的设计施工;第二,钻井、压裂、完井全产业链服务一体化;第三,地质工程一体化 (玛湖、东疆、南缘)。

李月廷指出,承包模式要注意以下四点:

一、要在公司管理层面筛选项目经理。考虑公司利润的同时,挑选有水平、有能力、长期带队伍的项目经理。要关心第一批项目经理,信任、支持、培育他们。

二、做到市场足够、调配科学、支持有力、保障到位、考核迅速。机关部室要全力保驾护航。

三、给权力。一定要思考怎么用,找准定位、原则是发挥责权利。

四、不能出偏差。单井核算是兑现的依据,要确保及时准确。上市要求的红线一律不得触碰。

李月廷最后强调指出,2019年是公司市场全面恢复、冲刺资本市场的关键一年,也是全面完成“十三五”目标,为“十四五”规划奠定基础的关键之年。任务虽然重,但是对全年完成12亿元产值的任务非常有信心,对新的承包模式非常有信心,对冲刺上市非常有信心。最后,希望单位下去认真参加培训,认真总结,组建好队伍,在2019年底能上交一份优秀的答卷,祝2020年公司上市成功。