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公司召开2018上半年生产经营总结会
发布日期:2018-07-25 20:23:54      浏览次数:

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2018年7月13日至14日,公司在一楼大会议室召开了2018上半年生产经营总结会。会上,各钻井队汇报了2018上半年的单井成本核算,对比分析了每口井、每个区块的成本情况以及对照汇报了年初下达的经营指标完成情况;定向井、固井、压裂三个项目部也汇报了2018上半年的生产经营工作;机关各部门汇报了2018上半年工作完成情况及2018下半年工作计划。

会上,公司监事会主席、副书记欧阳良梅宣读了公司干部任免文件。

公司董事长总经理李月廷在会上作了重要讲话首先从国际油价复苏、玛湖地区大发现、中石油新疆三年规划、国家一带一路政策四大利好总结了公司面临的机遇和挑战,强调指出:

一、上半年业绩差

整个国内钻井效率低。时间过半,任务完成不到三分之一,下半年一定要知耻而后勇,拿出最好的状态。密切与业主、甲方关系,要有策略。难打与地层、区块有关系,要通过主观努力去改变客观现状,市场与生产管理要好好梳理、分析研究;要加强队伍建设。现在很多队伍是新的、设备是旧的,生产管理部要牵头培训,将各队伍建设搞上去,想要会战,先把队伍建设搞上去,避免工程事故,提高生产效率。下半年要打一场战役,首先提高员工素质。

压裂要承接公司经营的重担。目前已经走向良性健康发展,抓紧时间组织人员、设备、培训,尽快把队伍组建起来,要具备同时开展2个水平井大型施工作业的能力,大型压裂需要的备料、备液,要有预案。全年产值至少1亿元,争取1.5亿元,压裂要对公司有持续的贡献。

打造钻井、压裂、海外同步成长,国外钻井和国内钻井市场同步。要迅速结束阿富汗2口井,马上进入招标工作,全年再中标2口,施工1口。海外要从今年开始,朝1亿元利润目标努力。在国内钻井有困难的时候,海外、压裂要承担起担子。

二、科技引领,技术创新

1、钻井

解决玛湖地区工程事故频发的问题。要用最先进的技术、切实可行的方案去解决。怎样减少工程事故,如何提速,要有先进的技术和切实可行的方案。技术创新能力跟不上,技术满足不了生产,企业不创新,不掌握实用技术,没有科技和研发,无法体现正通公司的存在;不做包工队,要做具备核心竞争力的上市企业。技术部门要采取走出去、请进来等方式进行技术交流,多和其他油服企业、研究机构作技术交流,学习先进的技术。

下一步工作重中之重是玛湖地区的提速、避免工程事故、解决亏损问题和压裂项目降成本。为实现钻井压裂一体会、地质工程一体化的目标而努力。

2、压裂

大型压裂要有强的技术保障。施工过程出现的问题要有预案,要引进全世界最好的、全中国压裂水平高的人才及技术。通过钻压一体化、大修、侧钻等手段提高采收率,做好采油厂老井修复工作。油田产能建设有起伏,但采油厂基本不变,在高峰时要储备技术、市场、人才,工程技术部要与采油厂很好结合,与采油厂研究所结对子。

三、加强内控,全力冲刺资本市场

目标明确、义无反顾、全力以赴做好上市工作。反思我们没有上市的根本原因就是没有规范和重视内控,我们要苦练内功,按流程进行,思想高度统一和重视。公司高层、中层、基层领导首先要从自己做起,重视和规范,配合上市。凡是与上市工作有关的,要优先。证券事务部人员在实施遇见困难时,要下去看运行效果,要培训、考试、监督、落实,要立竿见影。公司上市目标不用怀疑,目标是在2020年上半年登陆上市。相信我们能做的更好,相信大家能做的更好!